点击右上角
微信好友
朋友圈
请使用浏览器分享功能进行分享
沪政协委员吁实现最大化赋能 优化留学归国人才服务政策******
中新网上海1月10日电 (记者 许婧)受疫情常态化影响 ，越来越多的意向留学人群倾向毕业后回国就业 。上海如何进一步让留学归国人才更好发挥独特优势 ，提升城市核心竞争力与软实力，建成国际化人才高地？正在此间召开 的2023年上海两会上，政协委员们纷纷建言献策 。
作为中国开埠最早 的城市以及目前最大和最发达的城市 ，上海一直以来都 是引才聚资的前沿，对全球高端人才具有强劲吸引力。上海也一直致力于构筑人才战略优势、建设高水平人才高地 ，鼓励和支持留学人员来沪就业、创业 。
上海市人社局相关数据显示 ，去年6月份留学人员落户新政出台以来 ，通过直接落户政策引进留学人员已超过3万人 。目前 ，来沪工作和创业的留学人员累计达27万余人 。
海外高端人才大规模流入带来了巨大效益 ，为上海科技进步与经济发展注入了强大动力。近年来，海外高端人才引领上海经济社会发展 的效应更为明显 。他们带来了先进 的学术思想，促进了科研管理及理念 的国际化 ，提升了上海 的软实力 。
不过 ，留学归国人才来沪发展仍有一些突出诉求目前没有得到解决。
上海市政协委员 、致公党上海市委副主委张文明受访时说，结合全市中心工作 ，致公党上海市委开展专项重点课题研究 ，汇聚高校 、政府侨务部门 、留学社会组织 、上海市欧美同学会等不同涉侨、涉留学归国人员部门 的智慧 ，通过大量数据分析和再分析 ，对在沪留学归国人才 的生存状况 、人才贡献情况 、人才发展面临 的问题等进行了深入分析。
张文明介绍 ，致公党上海市委在调研中发现 ，目前上海留学归国人才对拓宽信息渠道仍有突出需求 。回国、来沪求职 、创业的过程中 ，海归仍或多或少受到获取信息渠道不畅 、创业资源对接不顺 的钳制 ，强关系网络和非正式关系仍在求职创业过程中发挥着重要作用 。
同时 ，海归也表达了需进一步加大多种扶持力度的期待 。“围绕海归人才就业、尤其是创业过程中最关注 的人才服务 、税收租金减免等问题 ，制定相应的解决方案，用足政策、强化支撑 ，也 是紧迫 的重要诉求之一。”
在对上海 的人才政策和方略进行评估后 ，致公党上海市委提出了进一步优化上海留学归国人才服务政策 的建议 。
“留学归国人员渴望有更加优化 的服务体系 。‘互联网+政务服务’的提出和发展已为企业办事提供了相当 的便利，但对海归人才创业过程的新问题、新诉求 ，政府也需不断优化公共服务体系和鼓励发展市场化服务功能，为海归创业企业和创新项目实现最大化赋能。”张文明说。
曾在日本留学10 年的张文明是在2005 年毕业之际选择回到祖国工作。他结合自身经历谈到，人才引进政策从早期的填补空白到如今涉及高端人才，其实应该向有实际工作经验 的人才倾斜，加大对这类人才 的引进力度 ；在未来 的人才支持方面 ，应尽可能向科研成果转化方面倾斜 ，要注重相关研究成果 的实用性评估 ，集中力量支持那些解决具体问题 的人才发展。
此外 ，应重视引进人才团队建设，对海外应届博士生 的引进建议尽可能在既有研究团队基础上引进 ，这样可以发挥海归人才 的专业优势 ，有助于引进的高端人才在相关领域延续所学 ，继续作出贡献；还应大力支持关键制造业方面方面的人才，特别是应建立针对创业型人才评价的体系 ，并以此作为进一步支持的依据 。
“我们研究发现留学归国人才正在呈从中心城区向周边城区扩散 的趋势，这 是对于上海市发挥各具特色城区资源具有积极的导向作用 。因此 ，我们建议结合五大新城建设，进一步出台相关政策吸引留学归国人才积极参与五大新城建设，提升五大新城 的竞争力和整体发展水平 。”张文明说 。(完)
国 是访问丨新世界中国行政总裁：房地产企业如何穿越周期 ？******
文/庞无忌
2022年以来 ，房地产市场持续探底 ，行业格局变动加剧。据机构统计，今年前11个月 ，“千亿房企”(销售额超1000亿元) ，减少近半，“百亿房企”减少了三分之一。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注 的热点话题 。
率先经历过完整房地产周期 、经过国际资本洗礼 的港资房企，或许在穿越周期 、探索新发展模式方面，能提供一些经验和借鉴。
老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国 是直通车采访时表示，在过去50年的发展中，新世界集团经历了包括全球金融危机、1997年香港金融风暴等多次动荡环境 ，所以在“稳”字上要求很高。除“稳字当头”外，前瞻性布局、本地化团队以及多元生态圈是企业成功穿越周期 的保障 。
独特的发展模式
这些年来 ，许多内地房企激进扩张 ，追求高周转，但负债高，经营风险大；而港资房企则普遍投资保守 、速度慢 、项目开发周期长 。黄少媚认为 ，新世界走出了一条不同于两者的发展路线，“我们既不 是单纯 的香港发展商 ，也不 是单纯的本地发展商” 。
2021年1月 ，新世界中国将总部从香港搬到广州，这是公司本地化的重要一步 。黄少媚说 ，总部落户广州后，公司在现场决策、项目开发、销售、租赁及物业管理等领域运转都很快，非常接地气 ，在速度上跟本地企业不相上下 。不同 的是，在设计上，新世界仍然保留了香港企业设计国际化的优势；在经营上 ，也仍然采用港资企业独有的管理模式 。
在她看来 ，企业经营的“稳”来自收入的多元化 。新世界中国既做写字楼、住宅等的销售 ，也做自持租赁 ，租售并重。自持部分会开发成瑰丽酒店 、K11 、K11 ARTUS艺术寓所、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来 的现金流回笼 ，当企业遭遇风波、销售利润下滑时 ，又有长期稳定 的租金流弥补，同时也避免了只做租赁带来的资金回笼过慢等问题，“帮助企业穿越寒冬”。
聚焦四大核心城市
新世界集团是最早进入内地 的港资企业之一 。上世纪80年代开始，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南、华东 、东北、华北 、华中 的数十个城市 。但速度和规模并非港资企业 的优势 。在经历2015年 的一轮调整和收缩之后 ，新世界调整了内地布局，其关键词就 是“聚焦”。
从2016年开始 ，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角的发展 ，特别是广州、深圳 、上海 、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市 ？
黄少媚说 ，首先 是新世界擅长的综合体项目在这四个城市得到了充裕的投资回报。其次 ，新世界在这些城市得到了广泛 的支持 ；而且 ，这四个城市的发展基础好 ，适合打造城市地标、高端物业等项目，这些也恰恰 是新世界拿手的领域 。目前新世界已经完成和正在打造 的城市地标包括广州周大福金融中心 、深圳K11 ECOAST项目、上海 的K11淮海中路项目等 。
以粤港澳大湾区为例，“我们一直在做粤港澳融合”，黄少媚透露，十年前，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区 ，去年新世界中国总部落户广州。近年来 ，新世界加大投资力度 ，在粤港澳大湾区的内地城市投资超过2000亿元 ，其中包括大量 的旧改和城市更新类 的项目，如：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目、广州的塔岗项目等 。
除了地产项目外 ，集团旗下 的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区 ，在广州和深圳目前总共35家诊所。2018年 ，新世界收购了香港富通保险 ，现在正积极申请内地牌照 ，未来落地地点也选在深圳。
多元化生态圈
建立多元化生态圈是帮助企业穿越周期的重要方式 。但这对企业的运营和管理能力有较高 的要求。
黄少媚说，新世界多元生态圈融汇地产、商业 、酒店、零售、教育、金融保险、医疗等多个领域 ，“别的发展商很少像我们一样 ，一个母公司同时做地产也做珠宝 。”
她表示，简单来说 ，我们商场建好后由K11运营 ；酒店方面有瑰丽酒店 、芊丽酒店、新世界酒店 ；教育板块有周大福教育 ；医疗领域有Humansa仁山优社；珠宝方面有周大福 。
黄少媚透露 ，今年，新世界集团旗下 的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务 ，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点 ；新世界集团携手周大福教育集团 ，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校 ，位于广州南站附近，接近香港高铁站，已经开始招生了。即将建成 的深圳K11 ECOAST项目 ，未来将 是深圳最大的购物中心 。
生态圈上 的各环节有相互促进的作用 。比如：买房其实也是买配套，她指出 ，在做城市综合体时 ，如果没有瑰丽酒店，没有K11品牌，单纯做住宅，那就很难对消费者形成独特 的吸引力。此外 ，在新世界的生态圈中，消费积分可以共享。比如消费者买了新世界 的房子 ，得到积分，可以去瑰丽消费 ，去K11买东西 ，买珠宝，或者去医疗机构体检或者看病 ，积分共享有助于生态圈的畅通。更重要的 是 ，联合起来的多种业态也能推动产能融合 ，满足多元化的生活场景。
过去，内地房地产市场的发展 是“以量取胜”，但需求就这么多 ，量 的扩张必定会遇到“天花板”。未来如何转型 ？黄少媚说，只有高质量发展、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬，迎来春天。
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
大发彩票地图 |
)